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　　2026年，作为“十五五”的开局之年，极为关键。一系列关乎国家安全与发展命脉的重大项目将进入密集的攻坚期与落地期。

　　从空天领域的突围到深海资源的经略，从能源安全的保障到新一代信息技术竞争中的自主可控…

　　这些承载着国家意志的战略工程，往往投资规模巨大、技术路径复杂、实施周期漫长，既承载着产业升级和科技突破的战略使命，也不可避免地直面高度不确定的风险环境。

　　如何在复杂多变的外部条件下，保障这些项目能够稳步推进，正在成为国家治理体系中一个越来越现实的问题。

　　金融必须发挥更为基础性的支撑作用，这无疑是人们的一个共识，也是提出“金融强国”的一个大背景。近年来，寿险资金、保险资金作为耐心资本的重要性不断被强调，其在支持重大项目、基础设施建设和长期投资中的作用，已经得到充分讨论。

　　但，若只将目光停留在资金供给层面，仍然不足以完整理解金融对国家战略的支撑逻辑。因为在现实世界中，许多重大项目面临的挑战，或许是能否承受风险之重。

　　毕竟，随着技术复杂度不断提升，项目系统耦合程度持续加深，单点失误所可能引发的连锁反应，已经远远超出单一主体所能承受的范围。

　　无疑，风险的分散、转移以及定价，对于这些重要项目而言，是不可或缺的。尤其是在大国竞争背景下，这更为重要，甚至是紧迫。

　　而市场中，对风险有着最全面理解的，再保险当仁不让。无疑，“十五五”期间，随着更多高端制造、科技工程和基础设施项目进入密集实施期，再保险的价值，只会更加凸显。

　　作为中国唯一的国有再保险集团，中再所承接的，多为国家战略推进过程中，那些高度集中、难以分散、却必须被托底的关键风险。

　　对这类风险的管理能力，已经不只是金融机构的专业问题，而是国家治理能力的重要组成部分。

　　再看到，2026年公司又进一步提出“五个坚持”与“五个突破”两大任务，为“十五五”时期的发展打开了更大的价值空间。

　　从这个意义上看，观察中再，既是在观察一家再保险机构的经营逻辑，更是在观察中国如何为自身的现代化进程，构建一套能够识别风险、承受冲击、并在关键时刻发挥稳定作用的风险保障体系。

　　国家战略往往意味着高投入、长周期和高不确定性。无论是科技强国、制造强国，还是能源转型、基础设施升级，其共同特征在于，一旦遭遇重大失败或极端冲击，损失具有明显的扩散性，可能沿着产业链、区域乃至金融体系传导。

　　如此一来，再保险所承担的“最后一道缓冲”功能显得尤为关键。在新质生产力加速发展的背景下，这一特征尤为突出。

　　无论是C919大飞机的冲天而起，还是核能技术的迭代升级，亦或是深海探测的向洋而兴，这些高端制造、重大科技工程和战略性新兴产业普遍具有投入周期长、技术复杂度高、单体风险集中的特征。

　　而稳定、可持续的风险保障机制，有助于降低创新过程中的不确定性，使技术攻关和产业布局能够在可控风险范围内持续推进。

　　作为“保险的保险”的再保险，所面对的是风险在系统层面的分散、转移。这也使得再保险与国家战略之间存在着高度内在的契合。

　　这种专业功能与国家战略的契合，无疑是一个不可替代的生态位。基于这一判断，也就不难理解，为何“十四五”期间，中再始终将服务国家战略摆在自身发展的首要位置。

　　一言以蔽之，唯有将金融资源配置到国家最需要的领域，金融机构才能获得最深厚的土壤与最广阔的空间。

　　在航空航天领域，中国再保通过提供全方位的再保险支持，实现了对国产C919大飞机、运20、蛟龙600等国家战略性航空项目风险保障的100%全覆盖；

　　在核能安全领域，作为中国核共体的主席单位，中国再保为境内全部核电机组提供了综合风险解决方案，为新技术堆型提供的风险保障超过2000亿元。目前，中国核共体承保能力跃居全球首位，有力支撑了中国核电技术向“无人区”挺进；

　　在绿色能源与“双碳”战略的实践中，中国再保累计为4000多个风光电新能源项目提供超1100亿元的风险保障。

　　此外，中国再保更是极具创新精神，首创屋顶分布式光伏发电量损失补偿保险，并承保国内最大的CCUS（碳捕集）项目，填补了绿色低碳技术保障的空白。

　　不仅如此，创新也不仅仅存在于宏大的叙事中，更活跃在无数中小企业的实验室里。针对科技型中小企业融资难、风险高的痛点，中国再保推出了面向“专精特新”企业的专项合约，并落地全国首单科技投资研发转化损失保险，直击科技成果转化的“最后一公里”难题。

　　深度融入国家大局，服务实体经济，实现更高质量的经济增长，对于保险公司和再保险公司来说，不仅体现了保险业的保障价值，还为自身提供了一个更好的发展环境。

　　这就是服务国家战略与实现自身高质量发展间，所构成的一种相辅相成、互为因果的良性循环。从某种程度上说，这也是一种穿越周期的经营韧性。

　　从中再这一案例看，“十四五”期间，公司在深度融入国家大局的过程中，打开了全新的业务空间，实现了经营业绩的稳步攀升与结构优化。尤其是面对全球经济复苏乏力与行业深度转型的双重挑战，更显得难能可贵。

　　“十四五”期间，中国再保总保费收入稳健增长，保险承保业绩持续提升，投资业绩稳步增长，经营能力与国际化水平得到广泛认可。境内外业务保费收入实现显著增长，所有国际业务平台均实现承保盈利。积极推动保障型业务结构优化，境内再保险市场份额持续名列前茅。坚持长期主义与价值投资，权益投资连续六年跑赢市场基准，成功跻身IPE全球资管500强，为集团贡献了稳定的投资收益。

　　此外，再保险天然具备全球属性，而真正的国际化依赖于专业能力和信用体系的长期积累。

　　在对外开放层面，中国再保牵头管理“一带一路”再保险共同体，累计为境外项目提供风险保障超过230个，对应资产规模超过2500亿元；同时自研“中国视角”的境外风险评估体系，将海外特殊风险的识别与定价能力内化为自身工具体系，为跨境项目保障提供数据与模型基础。

　　作为境内首家国际活跃保险集团，中国再保旗下核心平台桥社（Chaucer）保费规模稳步增长，经济资本回报率达较高水平，其旗下辛迪加1084更是跻身劳合社前五大辛迪加，成为中资金融机构“走出去”的成功典范。

　　回过头看，虽然国家战略相关领域虽然风险集中、复杂度高，但同时具备需求稳定、政策连续性强、发展空间广阔等特征。透过中再的经营可以发现，在长期视角下，主动融入国家战略，不但提升了自身的经营水平，还逐步形成了具有自身特色的竞争优势。

　　纵然服务实体经济、服务国家战略，对身为社会“稳定器”和经济“减震器”的保险业而言，是应有之意。但，也不得不看到的是，服务国家战略的广度与自身经营的高度，最终取决于一家公司对风险的理解。

　　毕竟，再保险的本质是经营风险，而要做好这门生意，关键在于是否具备透过现象看本质的洞察力。

　　尤其是，风险并非静态存在，而是随着经济结构、技术路径和社会环境变化不断演化。持续的研究，有助于形成稳定的风险判断框架，为复杂风险提供可靠的定价基础。

　　正因如此，“十四五”期间中再不断强化研究能力建设，2021年成立中国再保险研究院，接连发布《中国再保险行业发展报告》、以及巨灾保险、电化学储能保险等重量级成果，进一步夯实对风险本质的理解，为复杂风险场景提供专业的风险洞察。

　　此外，还牵头编制了第四套生命表，这是人身险定价的“芯片”，为整个行业应对长寿风险提供了科学的数据基准。

　　也正是基于此，中再打破传统瓶颈，开发了国内首款互联网个人失能险“青山在”，将抽象的数据基准转化为实在的保障产品，切实填补了失能护理领域的空白。

　　同时，积极推广的IDI模式，通过建立风险管理标准，重塑建筑行业的质量风控体系。

　　的确，扎实的基础研究是一切实践的前提。但，不可唯书。在数字经济时代，对复杂风险的理解离不开算力与模型。和基础研究同样重要的，就是科技能力，这进一步提升了公司对风险理解的广度和深度。

　　事实上，长期以来，我国在巨灾风险评估领域对国外模型依赖较高，这在一定程度上制约了风险治理的自主性。中再通过持续投入，构建起覆盖地震、台风、洪涝等主灾因的自主巨灾模型体系，使风险评估逐步实现自主可控。

　　例如，面对巨灾风险管理长期面临的“缺芯”困境，中国再保展现了“国家队”的担当，坚持自主创新，成功研发了拥有完全自主知识产权的中国地震、台风、洪涝巨灾模型谱系。国内市场占有率超过50%，实现了技术的自主可控，更为国家巨灾风险管理装上了坚实的“中国芯”。

　　又例如，在应对气候变化这一全球性挑战时，中再自主研发国内首个专注气候风险管理的“气候变化风险洞察平台（Climate Vision）”，并开发了气候变化物理风险压力测试模型。这显著提升了自身对极端天气风险的量化能力，更为金融机构开展气候风险压力测试提供了技术底座。

　　当然，对风险的精准管理，同样离不开运营效率的提升。在“数字中再2.0”战略的驱动下，数字化正在重塑这家传统金融机构的肌理。

　　中再发布的“灵山界”AI中台，已落地八十多个大模型应用场景。这标志着，中再对风险的理解，已经从物理模型的构建，延伸到了人工智能的深度应用。

　　正是这种“研究+科技”的双重驱动，让中国再保拥有了从微观定价到宏观风控的全局视野，掌握了定义风险、管理风险的主动权。

　　认识风险、研究风险、管理风险，目的，就是为了更好地发展。正因如此，一切对风险的理解，以及风险管理能力的提升，最终都要回到社会发展和民生保障之中。这也解释了，为何“国十条3.0”中提到的“两器”功能，对于保险业如此重要。

　　回顾“十四五”历程，透过中再这一案例，可以看到，再保险已成为国家风险治理体系中不可或缺的关键支点。

　　依托卫星遥感与大数据技术，中国再保打通了农险服务的“最后一公里”，更通过“大地智农”平台实现了精准承保与理赔，让看天吃饭的农民有了兜底的保障。

　　在大灾大难发生时，中国再保研发的模型从数据中，找到了政府应急管理、灾后损失评估的逻辑，助力灾区以最快速度重建家园。

　　顺着这一脉络展望“十五五”，中再所面对的已不再只是规模扩张或业务布局的问题，而是在更高复杂度环境中，如何保持方向稳定、能力持续与风险可控的问题。

　　也正是在这样的背景下，2026年公司进一步明确了“五个坚持”与“五个突破”的战略导向。

　　的确，从坚持2035年建成“世界一流”不动摇，到坚持稳中求进、价值创造、聚焦主业以及统筹发展与安全，这“五个坚持”，无疑构成了这支再保国家队行稳致远的压舱石。

　　而与之相对应的，是在能力层面不断校准自身边界，从内生发展中找到新的动能。

　　也唯有如此，才能更好地发挥保险“两器”功能，服务“大国重器”，守护“人间烟火”。

　　通过将自身发展嵌入国家战略，从社会价值中找到商业逻辑，中国再保为再保险乃至保险业，在中国式现代化进程中的定位，提供了一个清晰而现实的样本。

　　展望“十五五”，作为中国再保险业的领跑者，中再无疑也将在服务中国式现代化的伟大进程中，书写出更加精彩的保险篇章。返回搜狐，查看更多