2010年锁具行业仍面临着前所未有的困难和挑战，出口汇率的变化、原材料价格不稳定以及各项成本的增加，许多企业产量下降，效益下滑，在严峻的形势面前，制锁分会在中国五金制品协会的领导下，按照五金制品协会工作部署和分会年初的工作计划，认真开展工作，在会员单位和相关单位的大力支持协作下，通过积极努力，取得了较好的成绩。

2010年主要工作成绩

1、以市场为导向，加快了产品结构调整。

由于经济危机冲击，国内外市场严重萎缩。锁具行业适应市场需求，把市场需求量大，具有高附加值的产品推向市场，增强抗风险的能力。全力开发生物识别技术、电子技术的高科技高附加值智能化的锁业产品，不仅提高了抵御经济危机的能力，也加快了产品结构调整的步伐。

2、提升技术能力，提高装备水平，强化自主创新意识。

各企业注重提升自身的技术实力，吸引专业人才，积极的引进、消化吸收新技术、新设备，积极采用新工艺、新材料，努力提高锁具产品的质量和档次，并开发出具有自主知识产权的高附加值产品，增强了企业的综合竞争力。

3、增强执行标准产品检测能力，重视产品质量。目前制锁业激烈的市场竞争，已从简单的价格竞争转到了产品质量的竞争，大多企业真正的认识到产品质量的重要性，因此强化了企业执行标准的能力和产品质量的检测能力，各种有代表性的实验室、产品检测中心相继成立，为提高中国锁具产品的质量打下了坚实的基础。

4、实施名牌战略，狠抓质量管理。严格质量标准，培育出一批品质过硬，在国内外市场具有一定影响力的锁具品牌。一方面促进企业加强与政府有关部门联系沟通，争取名牌战略支持；另一方面促进企业做好工作，使企业真正做到内抓管理，外树形象，更好地赢得市场和消费者，创出更多的中国锁具名牌和驰名商标。

5、加大高素质专业人才培养，重视整体队伍提高，着力提高全员队伍素质，通过多种形式和不懈努力，造就一支开拓创新、敬业奉献、胜任本职、勇攀高峰的制锁员工队伍。

6、积极开展各种活动，为行业各企业提供信息交流的平台，相互了解、沟通，学习观摩，开阔思路，明确方向，进一步增强分会的凝聚力。

7、加强行业技术进步、技术创新研讨，总结推广典型经验、先进技术，促进行业科技进步和发展。

8、对行业重点地区和骨干企业进行调研，了解基层，掌握情况，开展行业基础资料的调研，收集和统计分析，总结经验，抓好典型，为推动行业健康发展作出努力。

2011年工作计划：

1、摸清行业底子。

通过发挥各理事单位的积极性，分片包干，对本区域的制锁行业进行有关数据的统计，争取较为详实、充分、全面，通过汇总统计，摸清本行业完整的发展状况、存在的问题，探索发展途径。

2、制订落实十二五规划。

要根据中央十二五规划和五金制品协会十二五规划，制定并落实好制锁行业的十二五规划，有效引导企业长远科学发展。

3、开展信息交流，以竞争促发展。

（1）加强市场信息的交流，正确制定企业的经营战略与策略，使企业竞争立于不败之地；掌握利用和挖掘经营机会，发挥企业优势，不断开拓市场，在竞争中生存和发展。

（2）加强技术交流，通过技术信息的交流，了解和掌握现代制锁技术的发展动态，确立本企业的技术平台，提高技术水平，为开发高技术含量的锁业产品夯实基础。

（3）加强管理信息交流，通过管理信息的交流，相互学习总结经验，找出差距，推广有效的先进的管理经验，做好长效机制，使制锁行业无论大小，每一个企业利用科学的管理方法，管理企业，规范运行，科学发展。

（4）加强环境政策信息交流，针对十二五期间，国家环境政策的确定，以及各地环境政策的差异，一是相互交流，可作为行业的事例，通过做政府的工作，探索更有利于制锁企业发展的路子；二是全面掌握环境政策信息，使企业在制定技术、经营发展方向上具有准确性、灵活性。

4、进一步加强分会建设工作。

（1）做好制锁分会的换届工作。

（2）继续大力开展活动，增强分会凝聚力，充分发挥分会作用。深入贯彻协会工作会议精神，为今后工作开阔思路，明确方向。组织多项活动，更好地为行业和企业服务。

（3）继续深入开展调研工作，分会秘书处拟邀协会分管领导，对行业重点地区和骨干企业进行调研，了解基层，掌握情况，总结经验，抓好典型，为推动行业健康发展做出努力。

（4）大力抓好锁具争创“名牌”工作，一方面要进一步加强与政府有关部门联系沟通，争取支持；另一方面要组织企业做好工作，使企业真正做到内抓管理，外树形象，更好地赢得市场和消费者，创出更多的中国锁具名牌和驰名商标。